Você já parou para pensar que pode aproveitar ao máximo as habilidades empreendedoras dos seus colaboradores para garantir mais sucesso ao negócio? O intraempreendedorismo é uma tendência que vem ganhando força e auxiliando empresas a solucionarem problemas por meio da inovação e da criatividade.
Neste post, vamos explicar melhor do que se trata essa habilidade, quais as características de um intraempreendedor e como você pode estimular essa visão dentro da organização para potencializar seus resultados. Tem interesse no assunto? Então boa leitura!
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O que é intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo é a atitude de colaboradores que assumem uma postura empreendedora dentro da organização, propondo inovações, soluções e novas oportunidades que impulsionam o crescimento da empresa.
O termo intraempreendedorismo foi citado pela primeira vez pelo empreendedor, autor e inventor norte-americano Gifford Pinchot III, em 1978. Ele se refere a uma habilidade bastante buscada no mercado de trabalho atual que consiste em trazer ideias e inovações para dentro de uma empresa.
Se o empreendedorismo é a capacidade de identificar problemas e oportunidades no mercado para desenvolver soluções, o intraempreendedorismo, por sua vez, é essa mesma capacidade, porém, o foco é para dentro da organização.
Dessa forma, podemos dizer que colaboradores que têm essa característica utilizam suas habilidades de empreendedores para auxiliar no crescimento e desenvolvimento da empresa. Eles não se limitam a fazer só o que lhes é delegado, mas tem espírito de dono e buscam dar ideias, resolver problemas e enxergar possibilidades de inovação.
Qual a diferença entre empreendedorismo e intraempreendorismo?
O empreendedorismo envolve criar e gerir um negócio próprio, assumindo riscos e decisões estratégicas. Já o intraempreendedorismo ocorre dentro de uma empresa, onde o colaborador inova e propõe melhorias usando seus recursos.
Enquanto o empreendedor é dono do próprio negócio, o intraempreendedor contribui para o crescimento da empresa em que trabalha, respondendo à liderança corporativa.
A seguir, confira um resumo com as principais diferentes entra empreendedorismo e intraempreendedorismo.
| Aspecto | Empreendedorismo | Intraempreendedorismo |
|---|---|---|
| Ambiente de atuação | Fora de uma empresa, com negócio próprio | Dentro de uma empresa já existente |
| Responsabilidade e riscos | O empreendedor assume todos os riscos e responsabilidades | O intraempreendedor utiliza recursos da empresa e divide responsabilidades |
| Autonomia | Total, com liberdade de decisão | Parcial, seguindo diretrizes corporativas |
| Objetivo principal | Criar e expandir um negócio próprio | Inovar e melhorar processos dentro da empresa |
| Recursos utilizados | Capitais e meios próprios | Recursos e estrutura da organização |
| Resultado esperado | Lucro e crescimento do próprio empreendimento | Desenvolvimento e valorização da empresa em que atua |
Tipos de intraempreendedorismo
Os principais tipos de intraempreendedorismo incluem o de valor agregado, que busca aprimorar produtos, serviços e processos existentes, e o spin-off, que cria novas unidades de negócio autônomas dentro da empresa.
Além desses, há também o estratégico e o social, que ampliam o impacto da inovação no mercado e na sociedade. A seguir, confira os detalhes sobre cada um deles:
- De valor agregado: visa fortalecer a competitividade da empresa por meio de melhorias em soluções já existentes.
- De produto: envolve a criação de novos produtos ou o aprimoramento significativo dos atuais.
- De processo: busca desenvolver formas mais eficientes de produção, reduzir custos e otimizar operações.
- Spin-off: consiste em gerar novas iniciativas ou unidades de negócio independentes dentro da organização.
- Estratégico: propõe novos modelos de negócio, parcerias ou atuações em mercados distintos.
- Social: foca em projetos que geram impacto social ou ambiental positivo, alinhando o propósito da empresa ao bem-estar coletivo.
3 exemplos reais de intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo mostra como grandes ideias podem surgir de dentro das empresas. Diversas organizações de destaque já transformaram iniciativas internas em cases de sucesso. Confira, a seguir, alguns exemplos reais.
Google: o “20% time” e a criação do Gmail
O Google ficou conhecido por incentivar o intraempreendedorismo por meio da política de “20% time”, que permitia aos colaboradores dedicar parte do expediente a projetos próprios.
Dessa iniciativa nasceram inovações como o Gmail e o Google News, que se tornaram produtos essenciais do portfólio da empresa.
3M: a invenção dos Post-it Notes
Na 3M, o cientista Spencer Silver desenvolveu um adesivo de baixa aderência que parecia pouco útil no início.
Anos depois, o colega Art Fry percebeu o potencial do material e criou os famosos Post-it Notes, transformando um experimento interno em um produto global e símbolo do intraempreendedorismo corporativo.
Sony: o nascimento do PlayStation
O engenheiro Ken Kutaragi, funcionário da Sony, idealizou um protótipo de console de videogame enquanto ainda trabalhava em outro projeto da empresa. Mesmo enfrentando resistência interna, conseguiu apoio da liderança e deu origem ao PlayStation, uma das maiores fontes de receita da marca até hoje.
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Para que serve o intraempreendedorismo nas empresas?
O intraempreendedorismo tem como propósito fomentar a inovação e impulsionar o desenvolvimento nas empresas, incentivando colaboradores a atuarem como agentes de transformação. Essa prática busca aprimorar produtos e serviços, aperfeiçoar processos internos, fortalecer a cultura corporativa e elevar a competitividade no mercado.
Ao estimular uma mentalidade empreendedora, as organizações favorecem maior proatividade, engajamento e senso de responsabilidade entre os profissionais.
Além disso, o empreendedorismo interno também é uma forma de impulsionar a inovação dentro das organizações, identificando novas oportunidades, sem que seja necessário investir na contratação de novos profissionais.
Na prática, estimular o pensamento crítico e a geração de ideias pode trazer resultados bastante impactantes. Como case, temos, por exemplo, o botão curtir do Facebook. A interação, que é ícone da rede e movimenta grande parte do universo digital, surgiu de um programa de ideias interno da companhia.
As características de um intraempreendedor
Identificar os colaboradores que têm habilidades empreendedoras é uma boa forma de começar a estimular essa visão dentro da organização. Para isso, vale a pena conhecer algumas das características desse perfil. Confira quais são elas a seguir.
Análise estratégica
Profissionais com esse perfil estão sempre se antecipando para prever mudanças e problemas e resolvê-los de forma estratégica. Eles conseguem analisar cenários com uma visão ampla e estão sempre em busca de mais conhecimentos para uma atuação inteligente e eficiente.
Proatividade
Em vez de agirem de forma reativa quando algo acontece, os intraempreendedores são proativos e conseguem antever problemas e pensar em soluções com autonomia, mesmo que isso não tenha sido exigido por seus líderes.
Pensamento visual e crítico
O pensamento crítico é a base da análise e solução de problemas, sendo assim, esses colaboradores têm de sobra. Eles conseguem utilizar o raciocínio lógico e observar uma situação por diferentes ângulos para visualizar soluções em suas mentes.
Pivotagem
Profissionais intraempreendedores também não são apegados demais a suas ideias a ponto de não serem flexíveis à necessidade de ajuste de rota. Eles entendem que, em alguns casos, é preciso alterar a direção da estratégia atual, mesmo em negócios mais maduros.
Autenticidade e inovação
Essas, talvez, sejam as principais características de um intraempreendedor. Ele não apenas analisa problemas de maneira lógica, mas tem criatividade para pensar em soluções que sejam inovadoras e eficientes.
Capacidade de comunicação
Por fim, profissionais com esse perfil dominam a comunicação oral e escrita e conseguem traduzir ideias e se fazer entender dentro do ambiente corporativo, independentemente da origem e bagagem de seus pares e líderes.
Como estimular o intraempreendedorismo na empresa?
Nem todos os profissionais têm as características do intraempreendedorismo inerentes a si. O desenvolvimento dessas habilidades, assim como o estímulo à contribuição, precisam ser trabalhados pelo RH para dar mais abertura e espaço para a inovação. Além disso, a cultura organizacional e o ambiente de trabalho também precisam contribuir para esse mindset.
Nesse sentido, uma pesquisa de mestrado da USP levantou dados interessantes sobre a percepção de executivos em relação às dificuldades do intraempreendedorismo no Brasil. O estudo contou com a participação de 35 executivos que tiveram destaque dentro de organizações de grande porte. Em resumo:
- 3% dos entrevistados não acreditam ser possível empreender dentro de uma organização;
- 17% acreditam que isso depende do tipo de organização e gestão;
- 80% acreditam ser possível.
O que os entrevistados concluíram é que, para que os colaboradores possam empreender em uma organização, é preciso uma combinação de fatores. Além de profissionais com o mindset empreendedor, o ambiente também deve ser favorável, estimulando as pessoas a trazerem ideias para a mesa e com uma cultura organizacional que permita experimentação e tolere erros.
A seguir, listamos algumas práticas que o RH pode começar a implementar para propor essa cultura empreendedora junto aos colaboradores. Confira.
Crie uma cultura de inovação
Não basta só ter alguns colaboradores empreendedores na equipe, a inovação precisa fazer parte de toda a cultura organizacional para que esses profissionais consigam mostrar o seu melhor.
Assim, é preciso que a inovação seja um setor importante do negócio, assim como outros departamentos. Criando um ambiente favorável, em que as pessoas sejam convidadas a compartilhar ideias e participarem de forma ativa e sem receios.
Incentive a geração de ideias
Muitas empresas ainda têm uma cultura engessada em que apenas líderes e gestores têm voz para propor ideias e soluções. No entanto, em uma organização que quer desfrutar dos benefícios do intraempreendedorismo, a cultura deve ser diferente.
É preciso criar momentos de brainstorming, em que todo o time seja estimulado e incentivado a propor ideias e debatê-las. Mais do que apenas ouvir o que os profissionais têm a dizer, contudo, é importante selecionar as ideias viáveis e colocá-las em andamento, sempre trazendo atualizações aos participantes.
Capacite seus colaboradores
Nos tópicos anteriores, nós abordamos algumas das habilidades que caracterizam os profissionais intraempreendedores. Com base nisso, é possível entender quais competências precisam ser desenvolvidas em todo o time para que o projeto traga frutos.
Como ferramenta de desenvolvimento, o RH pode apostar em cursos, workshops e palestras que tragam inspiração e motivação para que os colaboradores se tornem mais participativos. Investir em educação corporativa também é um ótimo caminho para estimular os profissionais ao autodesenvolvimento.
Fique atento aos profissionais inovadores
Para ajudar a disseminar a cultura do intraempreendedorismo, você pode contar com aqueles colaboradores que se destacam por essa visão.
Assim, fique de olho nos profissionais que se interessam em criar e inovar e naqueles que trabalham bem com autonomia. Essas pessoas podem ajudar você a instruir as demais, se tornando multiplicadores da inovação.
Desenvolva as lideranças
Não dá para esperar que os colaboradores se desenvolvam voluntariamente sem que tenham uma motivação adequada. Para auxiliar nessa tarefa, você deve contar com a ajuda dos líderes. Os gestores precisam saber como motivar os profissionais a desenvolverem suas habilidades e atuarem de forma participativa.
Nesse contexto, portanto, é essencial treinar e capacitar as lideranças para que elas sejam motivadoras, consigam promover autonomia e trabalhar os pontos fortes e pontos de melhoria de cada indivíduo.
Perguntas frequentes sobre intraempreendedorismo
Agora que você já sabe tudo o que precisa sobre intraempreendedorismo, que tal aproveitar a oportunidade para conferir as principais dúvidas sobre o assunto?
Incremental: melhorias contínuas em produtos/processos. 2) Radical/Disruptivo: novas ofertas ou modelos de negócio. 3) De processo: eficiência operacional. 4) De mercado: novas segmentações/canais. 5) Corporativo de risco (venture building): criação de novas unidades/negócios.
É quando um projeto interno amadurece e se desmembra em uma nova empresa/unidade com CNPJ próprio, mantendo vínculo estratégico com a organização-mãe. Visa escalar a inovação com mais agilidade, governança e captação de recursos dedicada.
Visão de oportunidade (ler dados e dores do cliente), execução ágil (experimentar, medir e iterar) e influência organizacional (articular recursos, persuadir stakeholders e navegar a política interna).
Tudo certo sobre intraempreendedorismo?
Neste conteúdo, você descobriu o que significa intraempreendedorismo e como essa cultura de inovação e autonomia pode ser benéfica para as organizações. Para que essa mudança de mindset gere resultados, contudo, é fundamental conhecer bem os seus colaboradores e entender quais habilidades e competências comportamentais eles apresentam.
Quer entender melhor o que é o perfil comportamental e como você pode utilizá-lo para melhorar a gestão de pessoas? Confira nosso artigo sobre o assunto: Perfil comportamental: o que é, quais os 4 tipos e como mapear?
