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Conteúdos Sólides sobre
Empreendedores

A hora e a vez do empreendedorismo feminino

O empreendedorismo feminino está em ascensão, com mulheres superando barreiras e trazendo inovação e diversidade ao mundo dos negócios. Saiba mais!

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Como estabelecer metas para a empresa?

Definir metas claras para a empresa é essencial para alinhar a equipe e garantir que todos trabalhem em direção a um objetivo comum. Metas bem estruturadas melhoram a produtividade e os resultados. Saiba mais​.

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OKR: o que é e como implementar essa importante metodologia na empresa

OKR é uma metodologia de gestão de metas que alinha objetivos organizacionais e resultados, promovendo foco e transparência na equipe. Saiba mais.

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Entenda sobre a importância de um ERP para sua empresa

Um ERP eficiente integra processos e dados em uma única plataforma, melhorando a gestão e a tomada de decisões nas empresas. Saiba mais!

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Como a tecnologia ajuda na Gestão da Força de Trabalho

A força de trabalho é o conjunto de colaboradores de uma empresa, e sua gestão eficaz é crucial para garantir alta produtividade, retenção de talentos e inovação. Saiba mais​.

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Entenda a importância da liderança no mundo corporativo

A liderança eficaz é essencial para guiar equipes e promover a cultura organizacional, resultando em maior engajamento e produtividade. Saiba mais!

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O que é Sucessão empresarial e como otimizar esse processo?

A sucessão empresarial é o processo de planejar e preparar a transição de liderança e propriedade dentro de uma empresa para garantir a continuidade dos negócios. Saiba mais.

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Orçamento de RH: 7 termos técnicos que você deve conhecer

Headcount, custo por contratação, ROI, turnover, custo de rotatividade, custo de benefícios e budget de treinamento e desenvolvimento são termos de orçamento de RH que você precisa entender e aplicar. Saiba mais.

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Coaching empresarial: descubra o que é e como aplicá-lo

O coaching empresarial envolve um coach, profissional especializado que trabalha individualmente com os coachees (líderes ou membros da equipe) para identificar pontos fortes, áreas de melhoria e potenciais barreiras de desempenho. Saiba mais.

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Como desenvolver uma gestão empresarial de sucesso?

Desenvolver uma gestão empresarial de sucesso envolve fatores como conhecer bem o seu produto, permanecer competitivo, manter uma boa gestão financeira, entre outros. Saiba mais.

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Confira 6 dicas para fazer a otimização de processos de RH

A otimização de processos de RH consiste em ações como planejamento detalhado das atividades, monitoramento contínuo dos processos, entre outras. Saiba mais.

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Como o uso da tecnologia nas empresas pode ajudar no crescimento?

Usar tecnologia nas empresas é importante porque, além de implementar uma cultura de inovação, alinha o trabalho dos colaboradores aos objetivos do negócio. Saiba mais.

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Saiba como o Grupo Negócios Públicos atingiu 86% de retenção de talentos

O Grupo Negócios Públicos otimizou processos de recrutamento e seleção com a Sólides, aumentando a eficiência e reduzindo o turnover.

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O que é Nome da Categoria?

A admissão é o processo que se inicia no recrutamento e culmina na contratação de novas pessoas para o quadro de funcionários da empresa.

Em alguns casos, a admissão é feita de forma tácita, sem que haja qualquer tipo de oficialização da prestação de serviços, levando à pagamentos semanais, quinzenais ou mensais.

Em outros, acontece um acordo verbal como forma de oficializar a admissão, embora também não ocorra a assinatura de um contrato.

Por fim, existe a admissão tradicional, que segue devidamente a legislação trabalhista, conta com um processo seletivo formal e termina com a formalização da contratação. Um processo que envolve troca de documentos e assinaturas.

Nesse caso, o Departamento Pessoal está envolvido do início ao fim para assegurar que o processo atenda às demandas da empresa e para conduzir as burocracias típicas de uma nova contratação.

A primeira etapa é uma das mais famosas rotinas do DP ou do RH, e precisa ser feita de forma estratégica. Do contrário, a empresa corre o risco de contratar profissionais que não estejam qualificados para o cargo ou que não tenham fit cultural com a organização.

A segunda etapa, a da aprovação, é a que ocorre depois das entrevistas, dinâmicas de grupo e outras formas de avaliação que ajudam a determinar quem vai compor os quadros da empresa…

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