Liderança feminina: o que é, cenário no Brasil, desafios e como promover nas empresas

Liderança feminina é a presença de mulheres em cargos de gestão e decisão nas empresas, e também o movimento por equidade de gênero nessas posições.

No Brasil, as mulheres já ocupam 37,7% da alta liderança, segundo o relatório Women in Business 2026, da Grant Thornton. No topo, porém, o cenário muda: apenas 5,2% dos CEOs das companhias brasileiras são mulheres, de acordo com o Evermonte Institute.

Essa distância entre a gestão e o comando das empresas mostra que o avanço existe, mas ainda esbarra em barreiras de promoção, diferença salarial e falta de políticas estruturadas. Para o RH, entender esse cenário é o primeiro passo para mudar os números dentro de casa.

Neste guia, você vai ver o que é liderança feminina, como ela surgiu no mercado de trabalho, os dados mais recentes sobre mulheres na liderança no Brasil, por que o tema importa para as empresas, os principais desafios e um passo a passo para promover a liderança feminina na sua organização.

O que é liderança feminina?

Liderança feminina é a ocupação de cargos de liderança por mulheres e o conjunto de iniciativas que buscam equidade de gênero na gestão das empresas.

O termo abrange tanto a representatividade, quantas mulheres estão em posições de decisão, quanto as condições para que elas cheguem e permaneçam nesses cargos.

O conceito não se refere a um estilo único de liderar determinado pelo gênero. Mulheres e homens podem desenvolver as mesmas competências de liderança, e cada pessoa tem seu próprio estilo.

O que a liderança feminina defende é que as mulheres tenham as mesmas oportunidades de chegar à gestão e que as equipes de liderança reflitam a diversidade da sociedade.

Para quem está formando novos líderes, o tema se conecta diretamente às dicas de liderança que valem para qualquer gestor: desenvolvimento contínuo, feedback e critérios claros de promoção.

Como surgiu a liderança feminina no mercado de trabalho?

A liderança feminina é resultado de um processo longo de entrada e consolidação das mulheres no mercado de trabalho. Alguns marcos ajudam a entender essa trajetória no Brasil:

• Início do século XX: com a industrialização, as mulheres passam a ocupar postos nas fábricas, em geral com salários menores e sem proteção legal.
  
  
• 1932: o Código Eleitoral garante o direito de voto às mulheres, um marco da participação feminina na vida pública.
  
  
• 1943: a CLT reúne as primeiras regras de proteção ao trabalho da mulher, incluindo a igualdade salarial para trabalho de igual valor.
  
  
• 2023: a Lei 14.611/2023, a Lei de Igualdade Salarial, obriga empresas com 100 ou mais empregados a publicar relatórios semestrais de transparência salarial e a adotar planos para corrigir diferenças.

Ao longo desse caminho, as mulheres ampliaram a escolaridade e a presença em cargos técnicos e de gestão. O acesso ao topo das empresas, porém, avança em ritmo mais lento.

Qual o cenário da liderança feminina no Brasil em 2026?

O Brasil está acima da média global em presença feminina na alta liderança, mas ainda tem poucas mulheres no comando das empresas e uma diferença salarial persistente.

A tabela resume os principais dados de 2026:

Indicador	Dado	Fonte
Mulheres na alta liderança no Brasil	37,7%	Grant Thornton, Women in Business 2026
Média global de mulheres na alta liderança	32,9%	Grant Thornton, Women in Business 2026
Mulheres entre os CEOs no Brasil	5,2%	Evermonte Institute, Women at the Top 2026
Diferença salarial média entre mulheres e homens	21,3%	5º Relatório de Transparência Salarial (MTE, 2026)
Mulheres que já enfrentaram barreiras de gênero na liderança	77%	Nexus e Todas Group (2026)

Esses e outros números do mercado estão reunidos em nossa página de dados e estatísticas de RH.

Mulheres na alta liderança e no topo das empresas

Segundo o relatório Women in Business 2026, da Grant Thornton, a participação feminina na alta liderança brasileira passou de 37% para 37,7%, acima da média global de 32,9%.

O movimento vai na contramão do mundo, onde a presença de mulheres na alta gestão recuou 1,1 ponto percentual. No ritmo atual, a consultoria estima que a paridade de gênero só será alcançada em 2051.

No cargo mais alto, a distância é maior. O estudo Women at the Top 2026, do Evermonte Institute, analisou 2.153 empresas brasileiras e encontrou apenas 112 lideradas por mulheres, o equivalente a 5,2% dos CEOs.

Nos conselhos de administração, a presença também é reduzida: segundo o IBGC, as mulheres ocupam 16,1% dos cargos de administração em 390 empresas de capital aberto.

Diferença salarial entre mulheres e homens

As mulheres recebem, em média, 21,3% a menos que os homens no setor privado, em estabelecimentos com 100 ou mais empregados, segundo o 5º Relatório de Transparência Salarial, divulgado pelo Ministério do Trabalho e Emprego e pelo Ministério das Mulheres em abril de 2026.

Em 2023, quando o primeiro relatório foi publicado, a diferença era de 20,7%.

O mesmo relatório mostra avanço na presença feminina: o número de mulheres empregadas nesses estabelecimentos cresceu 11% entre 2023 e 2025, chegando a 8 milhões.

Liderança feminina no setor público

No setor público federal, a presença de mulheres na liderança também cresceu. Segundo o Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI), em março de 2026 as mulheres ocupavam 43% dos cargos de liderança do Executivo Federal e 38% da alta liderança, contra 29% em 2022.

Por que a liderança feminina é importante para as empresas?

Segundo o Mapa do RH & DP 2026 da Sólides, 79% das empresas concordam que diversidade e inclusão são fatores essenciais de inovação.

O reconhecimento existe, mas os números do cenário mostram que ele ainda não se traduz em prática: só 5,2% dos CEOs são mulheres e a diferença salarial segue acima de 21%.

Fechar essa distância traz ganhos concretos para o negócio:

Conformidade legal: a Lei 14.611/2023 exige que empresas com 100 ou mais empregados publiquem os relatórios e adotem planos de ação quando houver desigualdade.

Diversidade de perspectivas: equipes de liderança com pessoas de trajetórias diferentes analisam problemas por mais ângulos e reduzem pontos cegos nas decisões.

Inovação e resultado: no Women in Business 2026, da Grant Thornton, entre as empresas que adotaram estratégias de equidade de gênero, 22,1% relatam que o negócio ficou mais inovador e 18,8% que o desempenho financeiro melhorou.

Atração e retenção de talentos: profissionais avaliam se a empresa oferece oportunidades reais de crescimento. Um histórico de promoção de mulheres pesa na decisão de entrar e de ficar.

Reputação: com o relatório de transparência salarial público, a diferença de remuneração passa a ser vista por candidatos, clientes e investidores.

Características marcantes das mulheres na liderança

Não é à toa que as mulheres têm conquistado cada vez mais espaço na gestão de empresas. Apesar dos desafios, elas contam com habilidades e características muito valorizadas, que podem contribuir para o sucesso financeiro de qualquer negócio. 

Dedicadas, empáticas, flexíveis, resilientes e com um forte espírito de equipe, as mulheres líderes se destacam dentro das organizações, promovendo melhorias visíveis, conforme veremos a seguir. 

Comunicação e relacionamento interpessoal

De acordo com estudiosos, as mulheres conseguem ver o todo, equilibrar, raciocinar e pensar pela intuição, até mesmo pelo modo que são moldadas pela sociedade, com mais desafios em relação a jornadas duplas e triplas. Isso faz com que elas sejam mais efetivas ao motivar, engajar e desenvolver seus colaboradores. 

Como consequência, elas constroem ambientes corporativos mais positivos e leves, tornando as funções e os profissionais da organização mais coesos com seus perfis comportamentais.

Além disso, têm mais facilidade de comunicação e oratória, transmitindo com clareza informações e expectativas aos seus liderados. Também têm boa capacidade de ouvir e mais sensibilidade, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e harmonioso.  

Visão sistêmica

De acordo com um recente estudo da Universidade Técnica de Aachen e da Universidade de Koblenz e Landau, o cérebro das mulheres não é mais multitarefa do que o dos homens, um mito que vem sendo reproduzido em nossa sociedade há um bom tempo.

Culturalmente, ao longo dos tempos, as mulheres tiveram que conciliar o cuidado com a casa, marido e filhos, com a sua vida profissional. Tal rotina fez com elas precisassem de rápidas mudanças de atenção e foco de uma tarefa para outra, sem que nenhuma delas perdesse a qualidade. 

Segundo estudos, as mulheres também assimilam detalhes com mais rapidez e organizam essas informações em padrões mais complexos. Em cargos de liderança, ao analisar diferentes variáveis antes de tomar decisões, elas oferecem resultados mais efetivos.

💡Leia também: Visão sistêmica: entenda o que é e qual a sua importância para a empresa

Determinação e valorização de oportunidades

As mulheres costumam dar mais importância para oportunidades de crescimento. Até porque, elas precisam se qualificar mais do que os homens para conseguir ocupar os mesmos cargos.

Essa realidade faz com que sejam mais determinadas e persistentes com relação aos obstáculos corporativos e continuem focadas nos desafios da empresa até que o objetivo seja concluído.

Empatia e foco no colaborador

Por serem mais sensíveis e buscarem um ambiente organizacional harmônico, as mulheres na liderança estão sempre prontas para ouvir e considerar as percepções e ideias de seus colaboradores, tendendo a permitir a participação ativa da equipe nas decisões da organização. 

Isso ocorre porque elas já percorreram um longo caminho para conquistar seu espaço no mercado de trabalho e, por isso, almejam um ambiente mais equilibrado e harmônico, onde haja espaço para líderes e liderados construírem uma empresa de sucesso. Além disso, promovem um ambiente organizacional com maior diversidade.

Melhora na gestão financeira

Todas as características citadas anteriormente, já são capazes de melhorar os resultados de uma organização por si só. Essa melhora pode ser comprovada ao analisar os dados do seu negócio. 

Segundo relatório da McKinsey, empresas que contam com mais mulheres em seus quadros de liderança, conseguem ter um desempenho financeiro até 21% melhor. 

➡️ Leia também: Entenda o cenário das mulheres no RH

A importância do empoderamento feminino na empresa

Incluir lideranças femininas no seu quadro de gestão é fundamental para empresas que pregam e acreditam na igualdade de gênero e na diversidade. Vale lembrar que um ambiente profissional mais igualitário e inclusivo traz resultados que vão além do aspecto financeiro. 

As novas gerações estão cada dia mais focadas em empresas que compartilhem seus ideais, visões e propósitos. Dessa forma, organizações que deixam os preconceitos de lado e avançam para o futuro, se tornam muito mais atrativas no mercado de trabalho. 

É bom destacar que as mulheres têm toda a capacidade técnica e comportamental para assumir cargos de chefia com maestria. Além disso, contam com algumas características diferenciais, como listamos acima, para lidarem melhor com as transformações e mudanças do mercado atual. 

Ainda assim, de acordo com a uma pesquisa da Opinion Box, 12,6% das empresas não têm nenhuma mulher em cargo de liderança, e 46,6% têm mais homens do que mulheres em seu quadro de gestores.

Dessa forma, ao optar por um time de liderança diverso, com mulheres líderes, a empresa não só demonstra seu compromisso com a igualdade de gênero, mas também colhe resultados expressivos e garante times mais competentes e unidos. Até porque, o mesmo estudo também mostra uma perspectiva animadora: 64,3% acreditam que a situação das mulheres no mercado de trabalho vai melhorar, e apenas 5,1% tiveram uma visão mais pessimista.

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Primeiras mulheres líderes

A história de liderança feminina envolve muita luta e superação de desafios. A todo o momento, as mulheres precisavam e precisam provar que são boas o suficiente para conseguirem se destacar em suas áreas. 

Apesar dos esforços e de toda essa exclusão, ao longo da história, algumas forças femininas acabaram se destacando por suas posturas e habilidades de liderança.

Dois exemplos são Cleópatra, rainha do Egito, e Hatshepsut, a primeira faraó do Egito na antiguidade. 

Os movimentos de direitos civis e trabalhistas do século XX são outro exemplo de momento da nossa história em que as mulheres líderes foram cruciais. A ativista dos direitos civis Rosa Parks, e a ativista trabalhista Dolores Huerta lideraram importantes movimentos de justiça social naquela época. 

Quais os principais desafios da liderança feminina?

Os principais desafios da liderança feminina são as barreiras de gênero na promoção, o teto de vidro e o degrau quebrado, a dupla jornada e a percepção de que a equidade ainda não avançou dentro das empresas.

Barreiras de gênero e vieses na promoção

Segundo a pesquisa “Alianças masculinas e a liderança das mulheres: além do discurso”, da Nexus com a Todas Group, 77% das mulheres em cargos de liderança já enfrentaram barreiras de gênero para crescer na carreira.

A pesquisa ouviu 1.534 mulheres em fevereiro de 2026. Em áreas como tecnologia, startups, RH e consultoria, o índice chega a 81%.

Boa parte dessas barreiras vem de vieses inconscientes em processos de seleção, avaliação e promoção, como associar liderança a características tidas como masculinas ou exigir mais provas de competência das mulheres.

Teto de vidro e “degrau quebrado”

O teto de vidro é a barreira invisível que impede as mulheres de chegarem ao topo das empresas, mesmo com qualificação equivalente à dos homens.

O degrau quebrado é um obstáculo anterior: a dificuldade de conseguir a primeira promoção para um cargo de gestão.

Segundo o relatório Women in the Workplace 2025, da McKinsey e da LeanIn.Org, para cada 100 homens promovidos a gerente, apenas 93 mulheres recebem a mesma promoção.

Como menos mulheres chegam ao primeiro nível de gestão, sobram menos candidatas para os cargos seguintes.

Dupla jornada e maternidade

A divisão desigual do trabalho doméstico e dos cuidados com filhos ainda pesa mais sobre as mulheres e afeta a carreira.

Na mesma pesquisa da Nexus com a Todas Group, 79% das mães em cargos de liderança relataram algum obstáculo de gênero ao tentar conciliar carreira e maternidade.

A volta da licença-maternidade é um dos momentos mais sensíveis. Sem políticas de apoio, muitas mulheres perdem projetos, visibilidade e oportunidades de promoção nesse período.

Percepção de equidade dentro das empresas

Mesmo onde há programas de diversidade, muitas mulheres não percebem mudança real. Segundo pesquisa da Catho de março de 2026, metade das brasileiras não vê avanço efetivo na equidade nas empresas.

No Panorama da Mulher no Trabalho 2026, do InfoJobs, só 45% das mulheres percebem igualdade de gênero na liderança da própria empresa.

Como promover a liderança feminina na empresa?

Promover a liderança feminina exige um processo contínuo, com diagnóstico, mudanças nos processos de pessoas e acompanhamento de metas.

O desenvolvimento de liderança precisa estar no centro dessa estratégia.

Faça um diagnóstico com dados de gênero

Mapeie a proporção de mulheres em cada nível hierárquico, as taxas de promoção por gênero e a diferença salarial entre cargos equivalentes. Para empresas com 100 ou mais empregados, o relatório de transparência salarial do MTE é um bom ponto de partida.

Revise recrutamento e promoção para reduzir vieses

Defina critérios objetivos para contratar e promover, forme bancas de avaliação diversas e garanta que as listas finais de candidatos tenham mulheres.

Revise também as descrições de vaga para retirar exigências que não são essenciais ao cargo.

Crie programas de desenvolvimento e mentoria

Use o PDI para planejar o crescimento das mulheres com potencial de liderança, com metas, prazos e ações claras.

Combine mentoria, que oferece orientação, com patrocínio, em que um líder sênior indica e apoia a profissional em oportunidades de promoção.

Adote políticas de parentalidade e flexibilidade

Licença parental estendida, inclusive para pais, retorno gradual após a licença e flexibilidade de horário ajudam a reduzir o impacto da dupla jornada na carreira.

Políticas que valem para todos os gêneros também ajudam a dividir melhor as responsabilidades de cuidado.

Envolva a liderança masculina como aliada

Na pesquisa da Nexus com a Todas Group, 93% das mulheres em cargos de liderança afirmam que os homens podem contribuir mais para a igualdade no trabalho. Entre as atitudes mais citadas estão mentorear e indicar mulheres para cargos e promoções.

Envolver os líderes homens em programas de diversidade aumenta o alcance das ações.

Acompanhe metas e indicadores

Defina metas de representatividade por nível hierárquico, acompanhe os resultados a cada ciclo e compartilhe a evolução com a empresa.

Indicadores acompanhados com regularidade mostram o que está funcionando e o que precisa de ajuste.

Grandes líderes femininas da atualidade

Se inspirar em grandes nomes de mulheres líderes pode ser uma forma de estimular o crescimento e a ambição de suas colaboradoras. A seguir, listamos 6 profissionais que se destacaram na atualidade e um pouco mais sobre suas trajetórias.

Mônica Hauck – CEO e Founder da Sólides Tecnologia

Apaixonada por pessoas e pelo potencial que elas têm em transformar negócios, Mônica Hauck é CEO e fundadora da Sólides, empresa de tecnologia, líder nacional na gestão de Recursos Humanos de pequenas e médias empresas e, com certeza, um dos grandes exemplos de mulheres líderes.

Figura na lista dos “100 CEOS das startups de maior destaque do Brasil”, organizada pelo Distrito. Além disso, foi eleita por dois anos consecutivos (2022 e 2023) “Empresária Destaque” do prêmio Top of Mind Brasil de RH, e, em 2023, reconhecida como uma das 100 pessoas mais inovadoras da América Latina pela Bloomberg Línea.

Angela Merkel, ex-chanceler da Alemanha

Angela Merkel cresceu na antiga Alemanha Oriental e se formou em física, com doutorado em química quântica. Entrou na política após a queda do Muro de Berlim, em 1989, e presidiu a União Democrata-Cristã (CDU) entre 2000 e 2018.

Em 2005, tornou-se a primeira mulher a ocupar o cargo de chanceler da Alemanha, posição que manteve por 16 anos, até 2021. Nesse período, liderou o país durante a crise financeira de 2008, a crise da zona do euro, a chegada de refugiados em 2015 e o início da pandemia de covid-19.

Seu estilo de gestão, baseado em análise cuidadosa e construção de consensos, fez dela uma das líderes mais influentes do mundo durante seus mandatos.

Luiza Helena Trajano – Presidente do Conselho de Administração Magazine Luiza

A brasileira Luiza Helena Trajano é outro exemplo de mulher inspiradora. Formada em direito, a empresária começou sua carreira aos 12 anos como balconista em uma das lojas da família.

Com muito esforço e empenho, Luiza conseguiu transformar uma empresa familiar em uma das maiores e mais conceituadas redes de lojas de varejo: a Magazine Luiza. Ativista pelo direito das mulheres, a empresária lidera o Grupo de Mulheres do Brasil, que busca debater e propor ações para melhorias sociais e profissionais. 

Andrea Marques de Almeida – CFO da Petrobrás

Formada em Engenharia de Produção, Andrea Marques de Almeida trabalhou durante 25 anos na Companhia Vale do Rio Doce. Em 2019, passou a integrar a gestão da Petrobrás.

Andrea ocupa um lugar de importância no mercado mundial, estrelando na lista da Forbes das mulheres mais poderosas do mundo em 2020. Ela é a única brasileira a aparecer no ranking. 

Sheryl Sandberg – 1ª mulher a ocupar o conselho do Facebook

Nascida em Washington, Sheryl Sandberg já passou por grandes empresas como o Banco Mundial, o Tesouro dos Estados Unidos e o Google. 

Seus excelentes resultados despertaram o interesse de Mark Zuckerberg, CEO do Facebook. Em 2008, Sandberg assumiu a posição de Chefe de Operações da rede social, o cargo mais alto de uma empresa depois do CEO, e transformou o negócio em uma das empresas mais rentáveis do mundo. 

Mary Barra – Presidente e CEO da General Motors

Formada em Engenharia Elétrica, Mary Barra iniciou sua trajetória na General Motors aos 18 anos. Ocupou cargos nas áreas de engenharia e administração, chegando a posições importantes como vice-presidente de recursos humanos e vice-presidente executiva de desenvolvimento de produtos globais.

Em 2014, assumiu a posição mais alta da empresa, como presidente da General Motors. Ela se tornou a primeira mulher do mundo a assumir essa posição em uma montadora. 

Como promover a participação feminina em cargos de liderança?

Aqui na Sólides, temos um exemplo real de valorização das mulheres em posição de liderança. Além de ter uma CEO mulher, a Sólides é uma empresa e temos um alto número de lideranças femininas.

Os desafios são muitos. Mas para ajudar a lidar com essa questão dentro das empresas, existem passos simples ​​que podem ser dados, como:

• Criar ações e estratégias com projetos para que as mulheres retornem ao mercado de trabalho;
• Pensar em ações que fortaleçam uma cultura interna voltada para igualdade e inclusão;
• Criar programas de desenvolvimento feminino, por meio de mentoria, inbound marketing, coaching de incentivo à participação de mulheres em cargos dominados por homens, para que haja referências dentro da empresa em que os colaboradores possam se espelhar.

Como vimos, as mulheres líderes podem fazer toda a diferença dentro de uma organização. Com seus próprios “super-poderes”, essas profissionais se desdobram para alcançar os melhores resultados e se tornam peças essenciais para o sucesso. 

Dessa forma, é essencial despertar o interesse da alta gestão para o assunto e desenvolver os talentos que demonstram boas habilidades de liderança. O primeiro passo é implantar essa cultura dentro do seu time com as dicas que preparamos neste material. 

O profissional de Recursos Humanos tem um papel estratégico no momento de apresentar ações para promover a participação feminina nos cargos de liderança, tornando-se um verdadeiro protagonista dessa transformação, tão fundamental para todos.

Perguntas frequentes sobre liderança feminina