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Conteúdos Sólides sobre
Recursos Humanos

Planejamento estratégico de RH 2026: como fazer na prática

O Planejamento Estratégico de RH visa alinhar objetivos e aprimorar o desempenho de colaboradores e da empresa com ações e metas de curto e longo prazo.

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Bonificação e gratificação: existe diferença entre esses benefícios?

Bonificação é uma recompensa financeira baseada em desempenho ou resultados, enquanto gratificação é um pagamento adicional, em reconhecimento a esforços excepcionais. Entenda!

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Como a Sólides ajuda na atração de talentos?

A Sólides é uma plataforma completa para Gestão de Pessoas que potencializa a atração de talentos das empresas. Saiba como isso acontece!

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Projetos de RH: como criar para pequenas e médias empresas?

Projetos de RH para pequenas e médias empresas visam otimizar Gestão de Pessoas, treinamento e cultura organizacional

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Datas comemorativas em 2026: estratégias para engajar e celebrar 

Datas comemorativas em 2026 oferecem oportunidades para engajar colaboradores e fortalecer a cultura organizacional com ações planejadas.

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Sólides Benefícios: o cartão de benefícios flexíveis da sua empresa!

O Sólides Benefícios é o cartão de benefícios flexíveis da Sólides. Com ele, todos os auxílios oferecidos por sua empresa são reunidos em um só lugar e geridos por uma única plataforma.

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Ergonomia no trabalho: o que é e como aplicar

Ergonomia no trabalho busca adaptar o ambiente às necessidades do corpo humano, promovendo conforto, saúde e eficiência na execução das tarefas.

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Como a Sólides ajuda na Gestão de Talentos da sua empresa?

A Sólides é uma plataforma para Gestão de Pessoas que tem soluções para o RH realizar uma gestão de talentos eficiente

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8 formas do RH contribuir para inteligência emocional no trabalho

RH promove inteligência emocional no trabalho ao desenvolver habilidades socioemocionais, fortalecendo relações, resiliência e eficácia

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Como a Sólides pratica o Kids Friendly e acolhe as crianças na empresa

Uma empresa kids-friendly é importante para a produtividade, proporcionando um ambiente que facilita o equilíbrio entre trabalho e responsabilidades parentais.

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O que é ESG e por que você deve aprender agora mesmo?

Entenda o conceito de ESG, sua relevância para empresas e como aplicá-lo para gerar valor sustentável.

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Tenha 5 dicas para aumentar a produtividade do time de vendas

Aprenda técnicas para aumentar a produtividade do time de vendas e impulsionar os resultados da empresa.

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Como contratar profissionais temporários para a Black Friday?

Saiba como contratar profissionais temporários para a Black Friday de forma ágil, legal e estratégica.

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Como diminuir a rotatividade de funcionários da sua empresa com a Sólides?

Descubra estratégias e ferramentas da Sólides para reduzir a rotatividade e aumentar a retenção de talentos. Saiba mais.

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Aplicações do Profiler Sólides: o que significam os gráficos da ferramenta?

Conheça o Profiler da Sólides, uma ferramenta que mapeia perfis comportamentais para melhorar contratações e gestão. Saiba mais.

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O que é Nome da Categoria?

A admissão é o processo que se inicia no recrutamento e culmina na contratação de novas pessoas para o quadro de funcionários da empresa.

Em alguns casos, a admissão é feita de forma tácita, sem que haja qualquer tipo de oficialização da prestação de serviços, levando à pagamentos semanais, quinzenais ou mensais.

Em outros, acontece um acordo verbal como forma de oficializar a admissão, embora também não ocorra a assinatura de um contrato.

Por fim, existe a admissão tradicional, que segue devidamente a legislação trabalhista, conta com um processo seletivo formal e termina com a formalização da contratação. Um processo que envolve troca de documentos e assinaturas.

Nesse caso, o Departamento Pessoal está envolvido do início ao fim para assegurar que o processo atenda às demandas da empresa e para conduzir as burocracias típicas de uma nova contratação.

A primeira etapa é uma das mais famosas rotinas do DP ou do RH, e precisa ser feita de forma estratégica. Do contrário, a empresa corre o risco de contratar profissionais que não estejam qualificados para o cargo ou que não tenham fit cultural com a organização.

A segunda etapa, a da aprovação, é a que ocorre depois das entrevistas, dinâmicas de grupo e outras formas de avaliação que ajudam a determinar quem vai compor os quadros da empresa…

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