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Recursos Humanos

Motivos de justa causa: descubra quais sãos 13 principais

Neste artigo, preparamos uma lista com os 13 motivos de justa causa mais comuns nas empresas. Venha entenda mais sobre o assunto!

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Linguagem inclusiva na empresa: o que é, e como aplicar

O objetivo da linguagem inclusiva é trazer a representatividade e identificação por meio da abordagem falada ou escrita. 

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O que é Universidade Corporativa, como funciona e dicas para criar na sua empresa

Universidades corporativas oferecem capacitação interna, alinhando colaboradores aos objetivos estratégicos da empresa.

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Como estruturar um Programa de Reconhecimento de Colaboradores

Programas de reconhecimento valorizam colaboradores, aumentam engajamento e ajudam a reter talentos. Veja como aplicar.

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ERP: o que é e como funciona na prática um Sistema de Gestão Empresarial

ERP integra processos como finanças, RH e logística, aumentando a eficiência e centralizando informações.

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Benchmarking: tipos, exemplos e como implementar no RH e na empresa

Benchmarking representa um conjunto de pesquisas realizadas entre organizações, do mesmo setor ou não, com o objetivo de análise e otimização de resultados.

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Contratação de PCD: conheça o programa de inclusão da Sólides e dicas de como implantar

A Sólides promove inclusão de PCDs com iniciativas que valorizam diversidade e adaptam ambientes para acessibilidade. Saiba mais

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Aniversário de funcionário na empresa: porque e como comemorar

Celebrar aniversários reforça vínculos e engajamento. Use criatividade para criar momentos significativos e valorizar a equipe. Saiba mais

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Síndrome de Boreout: o que é e como evitar o tédio no ambiente de trabalho

A Síndrome de Boreout é causada por tédio e falta de desafios no trabalho, afetando motivação e produtividade. Saiba como prevenir.

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Programa de Desenvolvimento Sólides: Conheça o PDS e como desenvolvemos talentos

O programa da Sólides capacita líderes e colaboradores, unindo tecnologia e gestão humanizada para impulsionar resultados.

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Role Play: o que é e como aplicar no R&S e T&D para impulsionar sua equipe

Role Play simula situações reais, aprimorando habilidades e resoluções no ambiente de trabalho. Potencialize sua equipe com essa técnica

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Oferta de emprego: Confira 5 dicas para fazer uma proposta da maneira correta

Ofertas de emprego devem ser claras, atrativas e alinhadas ao mercado. Personalize benefícios e destaque diferenciais da empresa. Saiba mais

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Gestão de jornada de trabalho: regras para fazer de acordo com a CLT

Entenda como o sucesso da gestão de jornada de trabalho está relacionado ao conhecimento da legislação trabalhista e um bom sistema de controle de ponto!

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E-recruitment: entenda o conceito e como fazer o R&S inteiramente pela internet

E-recruitment facilita recrutamento online com ferramentas digitais, otimizando tempo e alcance de candidatos. Saiba como implementar.

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O que é Autoliderança, como desenvolver e os impactos na carreira e gestão

Como desenvolver a autoliderança? Confira as qualidades necessárias para ter êxito no gerenciamento da própria carreira e na gestão de times.

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O que é Nome da Categoria?

A admissão é o processo que se inicia no recrutamento e culmina na contratação de novas pessoas para o quadro de funcionários da empresa.

Em alguns casos, a admissão é feita de forma tácita, sem que haja qualquer tipo de oficialização da prestação de serviços, levando à pagamentos semanais, quinzenais ou mensais.

Em outros, acontece um acordo verbal como forma de oficializar a admissão, embora também não ocorra a assinatura de um contrato.

Por fim, existe a admissão tradicional, que segue devidamente a legislação trabalhista, conta com um processo seletivo formal e termina com a formalização da contratação. Um processo que envolve troca de documentos e assinaturas.

Nesse caso, o Departamento Pessoal está envolvido do início ao fim para assegurar que o processo atenda às demandas da empresa e para conduzir as burocracias típicas de uma nova contratação.

A primeira etapa é uma das mais famosas rotinas do DP ou do RH, e precisa ser feita de forma estratégica. Do contrário, a empresa corre o risco de contratar profissionais que não estejam qualificados para o cargo ou que não tenham fit cultural com a organização.

A segunda etapa, a da aprovação, é a que ocorre depois das entrevistas, dinâmicas de grupo e outras formas de avaliação que ajudam a determinar quem vai compor os quadros da empresa…

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