Um RH estratégico se planeja. Para isso, acompanha as tendências de RH que impactam as dinâmicas de trabalho e a gestão de pessoas, seja a partir de novas tecnologias, processos ou mudanças comportamentais que demandam um novo modo de fazer.
Neste post, listamos as principais tendências de RH em 2026, para que sua empresa esteja preparada para lidar com o futuro e siga na jornada de crescimento. Confira!
12 tendências de RH para 2026
Ao pensar em tendências para a carreira de RH, é comum associar a questão à novidades tecnológicas. Por exemplo, a incorporação de ferramentas com inteligência artificial (IA) é, com certeza, uma das maiores inovações dos últimos anos.
Mas essa não é a única tendência de RH que veio para ficar. Falamos de um departamento muito vivo, que passa por transformações a todo momento e precisa se adaptar às mudanças culturais e comportamentais para garantir que a empresa continue sendo atrativa aos colaboradores.
Confira o que precisa estar no seu radar para 2026:
1 – Gestão comportamental
Uma das tendências é a gestão comportamental, que leva a uma compreensão mais robusta do perfil de cada profissional por parte da liderança, com o objetivo de melhor entender como potencializar os resultados e engajar seus talentos.
É certo que, para que isso ocorra, a empresa precisa implementar um programa de desenvolvimento de lideranças que inclua a habilidade de avaliar os diferentes perfis comportamentais, seus pontos fortes e fracos. Um conhecimento útil para uma gestão estratégica que permita:
- criação de planos para melhor aproveitar as capacidades de cada profissional;
- montagem de equipes mais equilibradas e poderosas;
- contratações e promoções mais assertivas, entre outros.
2 – Softwares completos e unificados
Como citamos, a tecnologia é, provavelmente, a inovação mais importante dos últimos anos. As ferramentas de RH vieram com tudo para otimizar o dia a dia do setor e tornar as decisões mais embasadas e estratégicas.
Contudo, existe uma infinidade de soluções que podem ser aplicadas e, por isso, a tendência é buscar por plataformas completas, que reúnam tudo em um só lugar, como é o caso da Sólides.
Esse tipo de ferramenta consegue cruzar dados com muito mais eficiência, além de ajudar estrategicamente na Gestão de Pessoas. Assim, o RH não perde tempo com burocracias e tem uma visão estratégica, tornando os processos mais ágeis e simplificados.
3 – Benefícios flexíveis
Fornecer benefícios flexíveis permite que a empresa contemple um número maior de pessoas, proporcionando mais qualidade de vida e elevando o índice de satisfação dos indivíduos com seu emprego.
A melhor forma de fazer isso sempre será entender quais as principais demandas da população que forma o quadro de funcionários da organização. Também vale estudar as práticas do mercado para conhecer novas possibilidades.
Serviços como o Crédito Responsável da Sólides, por exemplo, podem compor a carteira de benefícios flexíveis considerando que 65% dos inadimplentes afirmam que sua situação financeira impacta diretamente no trabalho
4 – Diversidade e inclusão
Cerca de 72% das empresas no país têm uma área de Diversidade e Inclusão, segundo uma pesquisa divulgada na Revista Veja. Talvez você tenha visto notícias indicando que os investimentos na área estão diminuindo, mas a preocupação com a pauta se mantém relevante.
O futuro ainda promete uma ascensão desse tema, que se tornou demanda estratégica para as organizações, principalmente em razão da demanda da sociedade e do perfil das novas gerações que estão se inserindo no mercado de trabalho.
Essa tendência de RH em 2026 ajuda a tornar os processos seletivos e o ambiente de trabalho mais inclusivos, o que contribui para o engajamento, derrubando estereótipos e preconceitos e focando em oportunidades igualitárias.
Além desses fatores de engajamento, segundo o Panorama de Gestão de Pessoas, a falta de transparência nos processos de decisão e de feedback (31%) e as promoções baseadas apenas em tempo de casa (30%) também são práticas que, não só precisam, como já estão se tornando obsoletas.
É válido lembrar que o mercado está atento e vai priorizar empresas que tenham esses pilares na base de sua cultura organizacional. Ainda, esse movimento também auxilia o setor de RH a alcançar maiores resultados.
5 – Desenvolvimento de soft skills
Não é de hoje que o mercado alerta para a escassez de talentos. Atualmente, segundo uma pesquisa do Man Power Group, cerca de 80% dos empregadores relatam dificuldades para preencher vagas e isso tem a ver com a chegada de novas tecnologias, com o envelhecimento da população e outros fatores.
Entre as soluções para lidar com essa baixa disponibilidade de talentos está o investimento no desenvolvimento dos colaboradores não apenas em nível técnico, mas também com foco em soft skills, ou seja, em habilidades comportamentais.
Entre as mais importantes hoje em dia, destacam-se responsabilidade e confiabilidade, colaboração e trabalho em equipe, raciocínio lógico e solução de problemas.
Contudo, o upskilling não é um processo genérico e deve ser planejado de acordo com o perfil dos colaboradores, a partir de uma avaliação de desempenho e com base nas necessidades de cada empresa.
6 – Senso de propósito no trabalho
As relações de trabalho são uma via de mão dupla: assim como as organizações, as pessoas também têm seus interesses, o desejo por encontrar propósito no trabalho é uma forte tendência de RH em 2026.
Quanto a isso, destacamos a importância do alinhamento entre o porquê da empresa existir e o que move cada colaborador. Em outras palavras, um alinhamento que considera a missão, visão e valores da organização, incluindo agendas de crescente importância, como o conjunto de práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança).
A ideia é que a própria empresa tenha clareza de quais são suas defesas e coloque suas ideias de impacto socioambiental em prática para que, então, atraia e retenha pessoas que se identifiquem com seu fazer.
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7 – Planejamento estratégico
O planejamento estratégico da força de trabalho é uma tendência para quem realmente está pensando no futuro do RH. Atualmente, segundo a Gartner, apenas 15% das empresas conseguem ter um olhar que vai além do headcount.
A proposta passa por extrapolar esse planejamento anual básico e incluir um plano de sucessão para cargos críticos no intervalo de um a dois anos, e um planejamento focado em competências visando preparar a empresa para futuras necessidades de talentos com mais de dois anos de antecedência.
Simples? Certamente, não. Requer maturidade e demanda que muitas das outras tendências desta lista estejam cumpridas ou, ao menos, bem encaminhadas. A questão é que ter um plano de futuro contribui para que as pessoas enxerguem no seu trabalho um senso de propósito. Ou seja, contribui para o engajamento e retenção.
8 – People Analytics e IA
Pensando em outras grandes tendências de RH em 2026, destacamos um processo e uma tecnologia que chegaram para ficar: a análise de dados e a inteligência artificial.
Falando de forma específica, o People Analytics e a IA são vistos como aliadas por 87,9% dos RHs, segundo o Panorama de Gestão de Pessoas da Sólides.
Com sistemas cada dia mais completos, o RH consegue coletar, processar, analisar e integrar um grande volume de dados para entender melhor os colaboradores, estabelecer padrões de comportamento e planejar ações mais direcionadas.
As ferramentas de IA também agilizam processos, inclusive por estarem por trás de automações que tornam a rotina do setor menos burocrática; como acontece na triagem de currículos.
Em relação a isso, porém, cabe um adendo. Todas as tecnologias precisam ser incorporadas com responsabilidade. Ferramentas de inteligência artificial tendem a replicar comportamentos humanos, sejam esses bons ou ruins.
Assim, no processo de seleção, podem discriminar candidatos a partir de diferentes viéses ― algo que certamente merece atenção especial do seu RH.
9 – Flexibilidade para retenção de talentos
A flexibilidade é uma das palavras-chave na lista de tendências de RH em 2026, inclusive para tentar evitar um “cabo de guerra” que pode levar à perda de profissionais altamente qualificados.
Os últimos cinco anos intensificaram movimentos de trabalho remoto e, posteriormente, retorno ao presencial. Enquanto parte das empresas quer seus colaboradores de volta ao escritório todos os dias, parte dos profissionais resistem a esse chamado, sobretudo os mais disputados pelo mercado.
Por exemplo, dados apontam que um em cada cinco colaboradores nos EUA estão ignorando as regras de retorno ao presencial e podem optar por sair de seus empregos caso recebam um ultimato. Uma flexibilização pode ser a estratégia para não perder esses talentos ― sabendo que, nesse sentido, o que acontece lá pode acontecer por aqui também.
10 – Segurança psicológica
A segurança psicológica diz respeito à existência de um ambiente em que as pessoas não têm medo de compartilhar suas ideias, fazer perguntas ou admitir erros, por exemplo.
Em suma, falamos de algo que se relaciona com a promoção do bem-estar integral dos colaboradores. Uma pauta que tem ganhado cada vez mais espaço, à medida que as organizações reconhecem a importância de cuidar dos profissionais para alcançar os objetivos traçados.
Então, sim, tem a ver com a promoção da saúde mental, mas vai além disso. E, para entender a importância de pensar a segurança psicológica, tenha em mente que 54% dos profissionais temem cometer um erro e serem punidos no trabalho. Algo que tende a gerar ansiedade e certamente não favorece uma postura de inovação.
11 – Experiência do colaborador como prioridade
Outra tendência de RH em 2026 é o cultivo da relação empresa-colaborador. A ideia é fazer com que o employer branding não foque somente em atrair novos talentos, funcionando como estratégia de marketing, e passe a incorporar de vez a cultura organizacional.
Essa mudança de paradigma vem como uma adaptação às novas gerações, que buscam organizações que compartilhem de seus valores e visões de mundo. Inclusive, uma pesquisa realizada pelo LinkedIn apurou que cerca de 75% das pessoas pesquisam detalhes e características das empresas antes de se candidatarem para uma vaga.
A dica aqui é buscar a transparência e a autenticidade na comunicação, tanto com os colaboradores quanto com candidatos. Quanto mais a empresa mostra sua cultura e expressa seu posicionamento no mercado, mais atrativa ela vai se tornar para colaboradores e grandes talentos.
12 – Preparação para a nova força de trabalho
A última tendência de RH para 2026 diz respeito a entender as novas dinâmicas e demandas de trabalho. Por exemplo, o setor vai precisar ajudar a empresa a entender quais tarefas podem ser automatizadas e quais profissionais precisam passar por um upskilling para assumir novas funções em decorrência dessa automação.
Além disso, o RH vai precisar se preparar para seu próprio futuro, entendendo quais mudanças podem ser necessárias em relação à sua força de trabalho. A saber, já existem profissionais da área que combinam sua expertise com novos conhecimentos de TI e aprendizagem de marca para atuar melhor na experiência dos colaboradores.
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Perguntas frequentes sobre tendências de RH
Para recapitular e resumir os pontos mais importantes sobre as tendências do RH em 2026, vamos às principais perguntas e respostas sobre o tema!
As tendências de destaque para o RH em 2026 são:
1 – Gestão comportamental;
2 – Softwares completos e unificados;
3 – Benefícios flexíveis;
4 – Diversidade e inclusão;
5 – Desenvolvimento de soft skills;
6 – Senso de propósito no trabalho;
7 – Planejamento estratégico;
8 – People Analytics e IA;
9 – Flexibilidade para retenção de talentos;
10 – Segurança psicológica;
11 – Experiência do colaborador como prioridade;
12 – Preparação para a nova força de trabalho.
Além de mais tecnológico e baseado na análise de dados, o RH do futuro será ainda mais focado na gestão de pessoas e em proporcionar uma experiência positiva aos colaboradores. O que envolve cuidar do clima organizacional, oferecer segurança psicológica no trabalho, perspectivas de crescimento, entre outros fatores.
Das tendências de RH à prática: prepare-se para o futuro!
Ficou com a sensação de que são muitas as tendências de RH em 2026? De fato, quanto mais a tecnologia avança, mais as mudanças ocorrem e demandam que nos adaptemos. É por isso que, além de serem 12, as tendências envolvem processos complexos, na maioria das vezes.
Aliás, por trabalhar nessa área você sabe bem que fazer a gestão de pessoas demanda um cuidado cada vez maior. Com fatores como gestão comportamental e segurança psicológica ganhando destaque crescente, tanto o RH quanto a organização precisam preparar suas bases para fazer um trabalho sólido com seu pessoal.
É importante que você saiba que não elencamos as tendências de acordo com o nível de importância ― a ordem foi aleatória.
Assim, é a partir de uma análise de gargalos e possibilidades que você vai entender por onde começar, o que priorizar aí na empresa em que trabalha.
Contudo, nada funciona bem sem um bom planejamento. Assim, nossa dica final é para que você confira nosso Kit exclusivo de Planejamento Estratégico RH e DP 2026. É gratuito, aproveite!
