Você conhece a nova tendência chamada de “férias silenciosas”? Ela acontece quando um colaborador, geralmente atuando de forma remota, trabalha de uma localização diferente, por exemplo, durante uma viagem.
Neste conteúdo, você vai saber tudo sobre essa novidade, que já está presente no mercado de trabalho, qual geração tem mais praticado, como ela afeta o dia a dia da empresa e do próprio profissional e também dicas para que o RH lide com essa tendência. Acompanhe!
O que são as férias silenciosas e o que essa tendência significa?
As férias silenciosas, também conhecidas como hush-cation, são uma nova tendência em que os colaboradores realizam suas tarefas em ambientes não convencionais, como durante uma viagem, o que teoricamente poderia afetar suas entregas e desempenho.
A ideia é tirar essa folga sem se afastar do trabalho ou revelar sua localização. Assim, esse comportamento tem sido muito comum e até mais fácil de ser aplicado para profissionais que atuam no trabalho remoto, já que nem sempre há um controle sobre a jornada de trabalho do funcionário.
O fato é que essas férias silenciosas acontecem informalmente e elas são possíveis graças à flexibilidade do trabalho à distância. Isso permite ao trabalhador, por exemplo, entregar suas tarefas e, no mesmo dia, poder aproveitar um passeio.
Essa é uma tendência que se soma a outras que têm surgido no mercado de trabalho, como o quiet quitting, ou demissão silenciosa, o quiet ambition, que significa ambição silenciosa, dentre outras.
É certo tirar “férias silenciosas”?
Tirar as chamadas férias silenciosas depende do contrato de trabalho de cada colaborador. Isso porque, no trabalho remoto, podem existir concessões de flexibilidade.
Isso porque, a relação trabalhista precisa ter base na confiança e capacidade de diálogo. Assim, é importante ter abertura para que ambas as partes, trabalhador e empregador, tenham liberdade de dar e receber feedbacks, sempre em busca de melhorar o dia a dia de trabalho de todos.
Por isso, empresa deve estabelecer uma política que permita esse diálogo e flexibilidade, atentando-se às necessidades do colaborador e da empresa. Assim como o funcionário precisa sempre alinhar suas férias e folgas, sempre que precisar se ausentar.
Como a rush-cation afeta a produtividade?
A produtividade é um dos fatores importantes de se pensar nesse contexto. Isso porque, é preciso entender até que ponto essas férias silenciosas afetam a rotina, a pontualidade e as entregas dos trabalhadores.
Fato é que um estudo recente feito pela Owl Labs revelou uma diferença considerável na forma como lideranças e trabalhadores remotos enxergam a produtividade nesse modelo de trabalho.
Dentre os entrevistados, 60% dos gestores mostraram estar preocupados com a possibilidade de os trabalhadores remotos serem menos produtivos. Por outro lado, 62% dos funcionários ouvidos disseram que se sentem mais produtivos estando à distância.
Essa mesma pesquisa ainda mostrou que 83% dos trabalhadores remotos afirmam que conseguem trabalhar no mesmo nível ou até em níveis mais elevados de produtividade no modelo de trabalho home office.
Tendências como as férias silenciosas têm provocado um debate no mercado de trabalho, já que colocam luz às novas formas de trabalho e também sobre a maneira como os próprios funcionários enxergam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Para muitos profissionais, o conceito pode representar uma estratégia de evitar a Síndrome de Burnout e ajudar a manter a satisfação no ambiente trabalho. Justamente por isso é muito importante que as empresas passem a avaliar esse contexto e a estarem abertas a feedbacks.
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Quem são os colaboradores que estão tirando férias silenciosas?
A Geração Y, também conhecida como “millenial”, são os nativos digitais, nascidos entre 1982 e 1994. São eles os colaboradores que mais estão tirando as chamadas férias silenciosas, de acordo com um estudo feito pelo instituto de pesquisa The Harris Poll.
O levantamento ouviu 1.170 americanos empregados e, desses, quase 40% dos millennials afirmaram que tiraram folga do trabalho sem oficializar esse fato ao seu gestor. Além disso, 24% dos integrantes da Geração Z e da Geração X afirmaram que fizeram o mesmo.
Outro dado revelador nesse contexto, do mesmo estudo, mostrou que os millenials também são os que mais fizeram alguma ação para parecer que estão trabalhando, quando não estão. São 38% em comparação com 30% da Geração Z.
São dados que mostram uma tendência dessa geração a utilizarem meios alternativos em busca de mais qualidade de vida no trabalho. Assim, isso pede uma atenção especial por parte do RH em relação aos desafios das novas gerações no mercado de trabalho.
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Como o RH deve agir diante essa tendência?
Há diversas tendências no RH que devem estar no radar dos profissionais dessa área dentro das empresas. Especialmente quando se fala de conceitos novos, como é o caso das férias silenciosas, a atenção precisa ser em dobro.
Algumas dicas podem ajudar no momento de lidar com esse comportamento das férias silenciosas. Veja:
- Valorize o diálogo e a capacidade de flexibilizar situações, que possam atender às demandas dos profissionais, sem comprometer os resultados da empresa;
- Fortaleça a cultura do feedback, de ambas as partes, reforçando aos colaboradores que a empresa está aberta a ouvir e também se importa com o funcionário ao dar retornos que ele precisa;
- Defina uma política clara de férias e folgas, apontando diretrizes e processos que devem ser adotados para solicitá-las. Isso inclui formas de lidar, de maneira educativa, descumprimento de regras;
- Esteja atento à saúde mental dos colaboradores e estabeleça estratégias de cuidado, sempre valorizando o bem-estar das pessoas, a fim de evitar o esgotamento profissional;
- Conte com a tecnologia para reforçar o controle de jornada de trabalho, como o controle de ponto digital, que possibilite alternativas como geolocalização. E reconhecimento facial e monitoramento de rota, por exemplo, que facilitem a gestão da jornada de trabalho.
As chamadas férias silenciosas apontam uma tendência que tem se popularizado, especialmente entre a Geração Y. Mudanças de comportamento como essa precisam ser acompanhadas para que possam ser entendidas e trabalhadas.
É muito importante que o RH esteja atento a essas novidades e preparado para lidar com elas de forma estratégica, buscando alternativas que sejam positivas para o negócio e também para os colaboradores!
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